Thấy gì từ cuộc chiến “làm tiền” của Apple với Facebook?...
Apple với Facebook với cuộc chiến leo thang “làm tiền” sẽ kéo dài tới khi nào và như một hệ quả của cuộc chiến “Trâu Bò đánh nhau, ruồi muỗi chết”
Apple với Facebook với cuộc chiến leo thang “làm tiền” sẽ kéo dài tới khi nào và như một hệ quả của cuộc chiến “Trâu Bò đánh nhau, ruồi muỗi chết”
Hình dung bạn giống như nhân vật Trâu, bạn đang làm việc rất hiệu quả. Sếp rất hài lòng và muốn tăng hiệu quả công việc lên nữa.
Nhà lãnh đạo các doanh nghiệp nhỏ cần phải rất cân nhắc khi đưa ra những quyết định kinh doanh nhằm tránh phạm sai lầm như các doanh nhân đi trước.
Bạn có thể đã từng nghe nói tới nguyên tắc 80/20 và cách áp dụng nó trong cuộc sống. Nhưng trong hoạt động quản trị doanh nghiệp, quy tắc 80/20 đem lại những lợi ích gì?
Sự thành công, theo quan niệm của tỷ phú Warren Buffett, không hề xuất phát từ sự giàu có, quyền lực, mức độ nổi tiếng hay việc bản thân mỗi người sở hữu bao nhiêu món đồ đắt tiền trước khi chết. Thành công, theo thước đo của vị tỷ...
Là một chuyên gia kinh doanh, thật sự quan trọng để hợp lý hóa việc áp dụng chuyển đổi kỹ thuật số của bạn ngay hôm nay.
Giống như Musk, anh ấy có thể giải quyết những vấn đề dường như không thể. Tuy nhiên, Musk không chỉ dựa vào trí thông minh đơn thuần. Anh sử dụng một cách tiếp cận đơn giản, có hệ thống để giải quyết những vấn đề khó khăn nhất của...
Thời khắc khó khăn chính là lúc mà bản lĩnh của của một người lãnh đạo thực thụ được bộc lộ rõ nét nhất. CEO của Airbnb Brian Chesky cũng không phải ngoại lệ.
Rất lâu trước khi Jeff Bezos lên ngôi người giàu nhất thế giới, vị trí đó từng thuộc về tỷ phú John D. Rockefeller – người Mỹ giàu nhất trong lịch sử với những bí quyết quản trị “đắt như vàng”.
Trong năm mới, hãy quyết tâm để trở nên có tổ chức hơn bằng việc đơn giản như dọn dẹp nhà cửa, nơi làm việc hay dọn dẹp hòm thư điện tử và các tài liệu
Công việc chính của nhà lãnh đạo là đối nhân xử thế. Nói cách khác, họ phải là những người có khả năng xoay trở một cách hòa hợp mọi cá tính trong nhóm với nhau để đạt công suất tối ưu cũng như xây dựng một tổ chức mạnh...
Sếp của bạn đề xuất một sáng kiến mới mà bạn nghĩ sẽ không có hiệu quả. Cấp trên của bạn phác thảo một thời gian biểu cho dự án mà bạn nghĩ là không thực tế. Bạn sẽ nói gì khi bạn không đồng ý với người có quyền...