Nhân viên mất động lực làm việc do 4 sai lầm này của nhà lãnh đạo
Là một người lãnh đạo, việc duy trì động lực làm việc cho nhân viên là điều vô cùng cần thiết nhưng lại không hề dễ dàng. Khi bạn phạm phải sai lầm trong cách quản lý, bạn sẽ vô tình làm giảm sự hứng thú làm việc của nhân viên. Dưới đây là 4 yếu tố làm mất lòng nhân viên mà bạn nên biết để khắc phục kịp thời.
Không có chính kiến
Giữ vững lập trường và chính kiến của bản thân là điều vô cùng quan trọng, nhất là đối với các nhà lãnh đạo. Điều này sẽ giúp tinh thần của bạn luôn luôn minh mẫn, tỉnh táo và không bị áp lực. Nếu không có chính kiến rõ ràng, bạn sẽ dễ dàng bị cuốn theo những lời nhận xét đánh giá, dẫn đến việc điều hành và quản lý nhân viên không hiệu quả, giảm năng suất rõ rệt. Tất nhiên, không có nhân viên nào thích một người sếp như vậy và sẽ sớm chán nản với công việc hiện tại.
Ép nhân viên làm việc quá sức
Bạn nên phân biệt được ranh giới giữa làm việc hiệu quả và làm việc quá sức. Nếu bạn nghĩ rằng ép cấp dưới làm càng nhiều việc thì thành quả càng nhiều thì thật sai lầm, điều này chỉ khiến cấp dưới thêm chán nản và giảm sút tinh thần nghiêm trọng. Vì vậy, nhà quản lý cũng nên cân bằng khối lượng công việc, thời gian và hiệu suất làm việc của nhân viên để đạt được kết quả tốt nhất. Nên nhớ, đừng chỉ xem nhân viên là cỗ máy kiếm tiền cho doanh nghiệp của của bạn!
Không lắng nghe và tôn trọng ý kiến của cấp dưới
Lắng nghe là một kỹ năng quản lý quan trọng mà các nhà lãnh đạo cần có. Đây cũng là cách tốt nhất để phá bỏ rào cản giữa quan hệ cấp trên và cấp dưới. Nếu bạn không học kỹ năng lắng nghe, cấp dưới sẽ cảm thấy những ý kiến đóng góp của họ không được tôn trọng. Vì vậy, thay vì chỉ dừng lại ở các bản báo cáo, các cuộc họp tổng kết, nhà quản lý nên thường xuyên có những buổi nói chuyện để lắng nghe những phản hồi và ý kiến đóng góp của nhân viên trong công việc.
Thiên vị giữa các nhân viên
Thiên vị là chuyện xảy ra thường xuyên tại môi trường làm việc. Những người làm việc đạt hiệu suất cao hơn chắc chắn sẽ được bạn yêu thích hơn, nhưng cũng đừng quá ưu ái họ mà bỏ quên các nhân viên khác. Muốn là một người lãnh đạo tốt, bạn nên đề ra các chính sách thưởng – phạt rõ ràng trong công ty, ai làm tốt thì sẽ được hưởng những quyền lợi đúng như quy định, ai phạm lỗi sẽ phải chịu phạt. Như vậy sẽ đảm bảo không ai nhận được sự ưu ái hoặc bất công quá mức.
Nguồn: viectotnhat.com
Có thể bạn quan tâm: Siêu Cò – Cách thức biến Quan hệ thành Tiền tệ – Judy Robinett
