Con người là một nhân tố nền tảng. Nó có giá trị cốt lõi trong việc thúc đẩy mọi sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Vì thế, bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng cần phải nắm trong tay nghệ thuật dùng người một cách khôn ngoan để có thể tận dụng nguồn nhân lực tối ưu. Khi biết dùng người, ắt đó là vị lãnh đạo tài năng và có tầm nhìn chiến lược. Nhưng họ cũng phải trải qua một quá trình vô cùng gian nan để rèn luyện khả năng đó của mình. Làm sao để rèn luyện đức tính tốt đẹp đó đòi hỏi nhà quản lý phải tìm hiểu, học hỏi nhiều. Dưới đây chính là những bí quyết giúp bạn có thể nhanh chóng nắm bắt những yếu tố quan trọng hình thành nên nghệ thuật dùng người của riêng mình.

1. Đối với những người CÓ BIỂU HIỆN TỐT

2. Đối với người CÓ BIỂU HIỆN BÌNH THƯỜNG

– Phải tạo cơ hội để người đó thể hiện mình trước mọi người, nhằm tranh thủ tín nhiệm của người khác và cân bằng tâm lý bản thân.

– Cũng cần chú ý cổ vũ họ lấy hành động để chứng minh năng lực của họ.

3. Người CÓ BIỂU HIỆN TƯƠNG ĐỐI KÉM

– Có thể giao cho họ nhiệm vụ hơi quá năng lực của họ một chút, khiến họ phải cố gắng để thành công, từ đó tạo được sự tự tin mình không kém người khác.

– Đồng thời phải chú ý tạo được sự tự tin mình không kém người khác.

– Đồng thời phải chú ý khẳng định mặt mạnh sở trường của họ, khích lệ từng điểm một.

4. Đối với người CÓ NĂNG LỰC, KINH NGHIỆM, CÓ ĐẦU ÓC

– Có thể sử dụng phương thức lấy mục tiêu là chính, trong những trường hợp nhất định của nhiệm vụ, mục tiêu, cố gắng tối đa để họ tự lựa chọn cho giải pháp, tự kiểm soát quá trình hành động.

– Còn có thể mở rộng quyền tự chủ của nguồn nhân lực một cách thích đáng, để tạo không gian phát triển cho họ.

5. Đối với người ÍT KINH NGHIỆM

– Có thể sử dụng phương thức lấy quá trình quản lý là chính.

– Dùng quy mô, chế độ, kỹ thuật…để kiểm soát quá trình hành động của họ, giúp họ tích luỹ kinh nghiệm, dần dần nâng cao năng lực.

6. Đối với nguồn nhân lực TRẺ CÓ NĂNG LỰC

– Có thể giao cho họ những việc có khả năng phát triển, có độ khó nhất định để nâng cao trình độ nhân lực.

– Đối với những người trung niên, người cao tuổi, có thể giao cho họ những công việc có tính ổn định, có tính cải tiến, có tính hoàn thiện để giữ chân nguồn nhân lực tận tụy và trung thành.

7. Đối với những người CÓ CÁ TÍNH ĐẶC BIỆT, ƯU KHUYẾT ĐIỂM RÕ RÀNG

– Sử dụng sở trường của họ, vì sở trường được phát huy, nhược điếm sẽ bị hạn chế và dễ được khắc phục.

– Làm tốt công tác tư tưởng và tăng quan hệ tình cảm để họ cảm thấy được quan tâm và thông cảm.

– Rộng rãi, thoáng một chút, kiên nhẫn, không nên lúc nào cũng theo dõi người ta, mà để cho người ta có chút tự do nào đó, giúp đỡ họ chỉ ở những việc lớn, những vấn đề có tính then chốt, nếu không sẽ bó buộc chân tay họ, không dễ làm việc.

8. Đối với nguồn nhân lực CÓ TÀI NĂNG ĐẶC BIỆT

– Nhất định phải tạo điều kiện hết mức và đãi ngộ tốt đối với họ. Tài năng đặc biệt, đãi ngộ đặc biệt – đây là nguyên tắc chúng ta phải tuân thủ.

– Trong số họ có người không phải là kẻ an phận, nhưng có thể có tật như vậy, có vấn đề như vậy, dẫn đến khó quản lý.

– Đối với người này, ta không chỉ là chịu đựng, mà nên làm công tác tốt với những người xung quanh, để khiến họ đủ sức tập trung tinh lực, phát huy sở trường và ưu thế.

– Trong những trường hợp đặc biệt, còn phải nới lỏng kỷ luật và các chế độ quản lý với họ, thậm chí còn phải sử dụng biện pháp ủng hộ ngầm.

9. Đối với người CÓ NĂNG LỰC NHƯNG BỊ CHÈN ÉP

– Một biện pháp là điều động họ đi, tạo cho họ cơ hội để tự thể hiện năng lực và bản lĩnh của mình.

– Cũng có thể tạo cho họ một không gian để tự kiểm tra lại mình từ một góc độ khác, chờ có thành tích để được mọi người thừa nhận. Khi cần thiết có thể đưa họ trở lại và bổ nhiệm họ.

– Một biện pháp khác là chuyển người chèn ép họ đi nơi khác, để những người khác về. Điều này cũng cần tuỳ theo từng trường hợp mà quyết định.

– Đối với những người có năng lực nhưng chưa được thừa nhận, sử dụng biện pháp “thẩm thấu” để mọi người dần nhận thức được sở trường và thành tích của người đó. Tạo cho họ cơ hội để bộc lộ năng lực, bằng những thành tích thực tế để mọi người tin, phục.

10. Đối với người CÓ KHIẾM KHUYẾT VỀ ĐẠO ĐỨC

– Giao cho anh ta chức phó để trói buộc anh ta bằng chức vụ.

– Cử cho anh ta một người phó, nói là phối hợp hỗ trợ anh ta làm việc, đồng thời cũng tiếp nhận sự giúp đỡ của anh ta.

– Cử cho anh ta một nhân viên theo dõi, ràng buộc anh ta như kế toán, nhân viên giám sát để có thể ràng buộc anh ta về quyền lực.

– Tích cực cử cho anh ta những cấp dưới trực tiếp có tố chất tạo thành tầng phòng ngự nữa.

– Chú ý là không được dùng người cùng cấp để hạn chế anh ta, điều này rất dễ nảy sinh mâu thuẫn.

11. Đối với người THÂN CẬN VỚI MÌNH

-Phải chuyển họ xa mình ra, để họ bộc lộ tài năng, xem lại có đúng là có năng lực thật sự không, người khác có phục không?

– Sử dụng biện pháp “càng thân càng rèn cho đau” để yêu cầu nghiêm khắc, để họ không dựa dẫm vào người khác mà phải dựa vào bản thân mình.

Nguồn: Diễn đàn khởi nghiệp

Có thể bạn quan tâm: Góc nhìn Alan – Dành tặng doanh nhân Việt trong thế trận toàn cầu

ĐỌC THỬ

ĐẶT MUA